Suorituksen johtaminen ei ole mikromanageerausta eik\u00e4 perinteist\u00e4 arviointia.<\/p>\n
Performance management ei ole Excel-taulukkoja, kontrollia tai sel\u00e4n takana hengitt\u00e4mist\u00e4. Se ei ole my\u00f6sk\u00e4\u00e4n Gaussin k\u00e4yr\u00e4 vaan se on fiksua johtamista, jossa:<\/p>\n
\ud83d\udd39osaaminen nostetaan esiin, ei piiloteta prosessien alle
\n\ud83d\udd39motivaatio kasvaa, ei kuihdu raportointiin
\n\ud83d\udd39ihmiset sitoutuvat yhteiseen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4t esimiehen kalenteriin
\n\ud83d\udd39tavoitteet ja odotukset ovat selke\u00e4t
\n\ud83d\udd39palautteet ovat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 ja merkityksellisi\u00e4<\/p>\n
\ud83d\udca1 Mikromanageeraus tappaa luottamuksen. Suorituksen johtaminen rakentaa sen.<\/p>\n
On aika lopettaa vanhanaikainen kontrollikulttuuri sek\u00e4 lokerointi ja siirty\u00e4 valmentavaan johtamiseen. Se ei ole pehme\u00e4\u00e4 h\u00f6tt\u00f6\u00e4 \u2013 se on kovaa tekemist\u00e4.<\/p>\n
\ud83d\udc49Tarvitsetko tukea t\u00e4m\u00e4n kulttuurin kehitt\u00e4misess\u00e4 vai kaipaatko vain keskustelukumppania aiheen tiimoilta? Laita viesti\u00e4 tai kommentoi!<\/p>\n
#<\/span>yhdess\u00e4vaikuttava<\/a> #<\/span>johtaminen<\/a> #<\/span>suorituksenjohtaminen<\/a> #<\/span>valmentavajohtajuus<\/a> #<\/span>feedbackculture<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Suorituksen johtaminen ei ole mikromanageerausta eik\u00e4 perinteist\u00e4 arviointia. Performance management ei ole Excel-taulukkoja, kontrollia tai sel\u00e4n takana hengitt\u00e4mist\u00e4. Se ei ole my\u00f6sk\u00e4\u00e4n Gaussin k\u00e4yr\u00e4 vaan se on fiksua johtamista, jossa: \ud83d\udd39osaaminen nostetaan esiin, ei piiloteta prosessien alle \ud83d\udd39motivaatio kasvaa, ei kuihdu raportointiin \ud83d\udd39ihmiset sitoutuvat yhteiseen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4t esimiehen kalenteriin \ud83d\udd39tavoitteet ja odotukset ovat selke\u00e4t \ud83d\udd39palautteet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,10,12,15],"tags":[],"class_list":["post-532","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-johtajuus","category-palaute","category-palaute-johtajuus","category-strategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/532","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=532"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/532\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":533,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/532\/revisions\/533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}