Miten paljon teid\u00e4n asiantuntijatiiminne potentiaalia j\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4, kun tavoitteet, palaute ja kehitys eiv\u00e4t ole linjassa?<\/p>\n
\ud83d\udd0d Asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4 suunta, palaute ja jatkuva kehitys eiv\u00e4t ole “kiva lis\u00e4” \u2013 ne ovat kilpailuetu. Kun tavoitteet ovat selke\u00e4t, palaute s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 ja kehityskeskustelut merkityksellisi\u00e4, asiantuntijat eiv\u00e4t vain tee ty\u00f6t\u00e4\u00e4n \u2013 he loistavat siin\u00e4.<\/p>\n
\ud83d\udca1 Performance management eli suorituksen johtaminen ei ole mikromanageerausta. Se on fiksua johtamista, joka tuo esiin osaamisen, kasvattaa motivaatiota ja sitoo ihmiset yhteiseen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
\ud83d\udd11 Suorituksen johtamisen kulmakivet ovat:\u00a0Selke\u00e4t tavoitteet ja odotukset, toimiva palautekulttuuri, l\u00e4pin\u00e4kyvyys, tasapuolisuus ja oikeudenmukaisuus, kehittymisen mahdollistamista, dataan perustuva seuranta, johdonmukainen johtajuus sek\u00e4 yhteys palkitsemiseen.<\/p>\n
\ud83d\udc49 Onko teill\u00e4 k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 malli, joka tukee asiantuntijoiden kasvua ja suoritusta \u2013 vai j\u00e4\u00e4k\u00f6 potentiaali piiloon?<\/p>\n
Kommentoi mit\u00e4 ajatuksia suorituksen johtaminen her\u00e4tt\u00e4\u00e4 tai ota yhteytt\u00e4, niin keskustellaan lis\u00e4\u00e4!<\/p>\n
hashtag<\/span>#<\/span>yhdess\u00e4vaikuttava<\/a> hashtag<\/span>#<\/span>johtaminen<\/a> hashtag<\/span>#<\/span>performanceManagement<\/a> hashtag<\/span>#<\/span>asiantuntijaty\u00f6<\/a> hashtag<\/span>#<\/span>kehitys<\/a> hashtag<\/span>#<\/span>tavoitteet<\/a> hashtag<\/span>#<\/span>ty\u00f6el\u00e4m\u00e4<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Miten paljon teid\u00e4n asiantuntijatiiminne potentiaalia j\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4, kun tavoitteet, palaute ja kehitys eiv\u00e4t ole linjassa? \ud83d\udd0d Asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4 suunta, palaute ja jatkuva kehitys eiv\u00e4t ole “kiva lis\u00e4” \u2013 ne ovat kilpailuetu. Kun tavoitteet ovat selke\u00e4t, palaute s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 ja kehityskeskustelut merkityksellisi\u00e4, asiantuntijat eiv\u00e4t vain tee ty\u00f6t\u00e4\u00e4n \u2013 he loistavat siin\u00e4. \ud83d\udca1 Performance management eli suorituksen johtaminen ei […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,12],"tags":[],"class_list":["post-489","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-johtajuus","category-palaute-johtajuus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=489"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":490,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/489\/revisions\/490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avecactive.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}