Puheeksi ottaminen ja heikkoon suoritukseen puuttuminen on yleensä haasteellista. Me ihmiset olemme kaikki erilaisia, joka luo lisää haastavuutta ottaa hankalia asioita esille ja puuttua yrityksen kannalta heikkoon suoritukseen. Palautekulttuurin vahvistaminen ja kehittäminen organisaatiossa, myös pienissä, kantaa poikkeuksetta hedelmää parempana työhyvinvointina, joka taas lisää tuottavuutta ja laatua. Tämä heijastuu aina yrityksen asiakkaisiin asti.
Meillä on pitkä käytännön kokemus suorituksen johtamisesta (performance management) prosessina ja isojen yrityksen kyseisen prosessin kehittämisestä. Usein kyseinen prosessi- ja johtamismalli koetaan raskaaksi tai hankalaksi arjessa, mutta prosessia voi soveltaa mainiosti myös pienempiin yrityksiin.
Tärkeää suorituksen johtamisen käyttämisessä on tasapuolisuus ja oikeudenmukaisuus, josta kannattaa olla myös erittäin läpinäkyvä yrityksen sisällä, esimerkiksi kalibroimalla esihenkilöiden arvioita ja luonnollisesti huolehtimalla muuten, että tasapuolisuus toteutuu. Prosessiin vahvasti liittyy tavoitteet ja tavoiteasetanta.
Miten jalkauttaa yrityksen strategia asiantuntijatason tavoitteiksi niin, että tavoitteet ovat innostavia, motivoivia ja eteenpäin suuntautuvia, myös asiantuntijalle itselleen. Miten saada asiantuntijatavoitteiden omistajuus ja sitoutuminen aikaiseksi, niin ettei omistajuus jää ulkopuoliseksi ominaisuudeksi. Tavoiteasetanta on valmentajamme yksi suurimmista intohimoista, joten jos huomaat yrityksessäsi tavoitteiden käsittelyn tarvitsevan kiillotusta, me olemme oikea osoite teitä auttamaan.
Rekrytointi on yritykselle aina iso ponnistus ja aikaa vievä kokonaisuus. Miten löytää juuri se oikea osaaja meille ja meidän tarpeisiimme? Me tarjoamme apuja tähänkin joko auttamalla rekrytoivia henkilöitä tunnistamaan haluttu tekijä tai olemalla itse mukana toteuttamassa rekrytointianne. Vuosien kokemuksemme onnistuneista asiantuntijarekrytoinneista on valjastettavissa juuri teidän käyttöönne. Oikea osaaminen, oikeassa paikassa, oikeaan aikaan.