Vaatimusmäärittely – kartta, ei mikroskooppi
⏱️Liikaa yksityiskohtia liian aikaisin? Se on kuin tutkisi jokaista hiekanjyvää katsomatta ympäristöä, johon se kuuluu.
🔍 Vaatimusmäärittelyn tuottamisessa on usein kiusaus lähteä välittömästi kirjaamaan suuri määrä vaatimuksia tarkalla tasolla. Tämä on luonnollista, sillä osallistujat ovat hankinnan kohteen huippuosaajia. Heidän kannaltaan vaatimukset ovat se pääasia.
🔑 Vaatimusmäärittelyä ei kuitenkaan tuoteta itselle eikä edes omalle organisaatiolle, vaan toimittajille. Siinä mielessä vaatimusmäärittely on myös myyntimateriaalia. Sen tulee innostaa potentiaalisia toimijoita lähtemään mukaan kilpailutukseen. Vaatimusmäärittelyn kattavuus, selkeys ja johdonmukaisuus on siinä avainasemassa.
💡 Vaatimusmäärittely ei siis ole lista eri puolilta kerättyjä toiminnallisia ja ei-toiminnallisia vaatimuksia. Se on analyyttisen tuottamisprosessin tulos. Lintuperspektiivistä alkava kuvaus, joka tarkentuu kierros kierrokselta ja josta jokainen vaatimus on johdettu siten, että sen merkitys kokonaisuuden kannalta on selvää.
🎯 Liian tarkan kuvauksen tuottaminen liian aikaisin on kallista ja tehotonta. Vaatimusmäärittely laatua ei voi mitata vaatimusten tai yksityiskohtien määrällä. Sitä mitataan sillä, miten toimittajilla on mahdollisuus ymmärtää kokonaisuus ja luoda kokonaiskuvan ja vaatimusten perusteella näkemys tarjouksesta. Hyvä vaatimusmäärittely tuottaa useita kilpailutukseen haluavia toimijoita, joiden jättämien tarjousten hajonta on ymmärrettävissä.

Leave a Reply