Projektinjohtaja toimii suunnannäyttäjänä, joka auttaa tiimiä näkemään kokonaisuuden, priorisoimaan oikein ja kehittymään yhdessä. Hän ei johda ihmisiä tehtäviin – hän johtaa ihmisiä kasvamaan.
Oli projektimalli sitten mikä tahansa, agile tai vesiputous, projektinjohtaminen ei ole vain tehtävien hallintaa – se on tiimin potentiaalin vapauttamista. Ketterässä ympäristössä projektijohtaja toimii valmentajana, suunnannäyttäjänä ja esteiden poistajana, joka luo tilaa tiimin itseohjautuvuudelle ja jatkuvalle oppimiselle.
Laadukas projektinjohtaminen on
– Tiimin voimaannuttamista – jokainen tiimin jäsen on vastuunkantaja, ei vain suorittaja
– Luottamuksen rakentamista – mikromanageerauksen sijaan keskitytään avoimeen kommunikaatioon
– Esteiden poistamista, ei kontrollin lisäämistä
– Arvon tuottamisen fasilitointia – projektijohtaja varmistaa, että tiimi keskittyy olennaiseen eikä tehtävä ole pelkkää resurssien hallintaa
– Joustavaa suunnittelua ja reagointia – muutos ei ole uhka vaan mahdollisuus
Agile-projektinjohtaminen synnyttää tiimejä, jotka eivät vain tee työtä – vaan ajattelevat, oivaltavat ja kasvavat yhdessä. Kun johtaminen perustuu ketteryyteen, projektit eivät vain etene – ne kehittyvät.
Voimme keskittyä myös projektien keskeisiin mittareihin niin yrityksen sisäisiin tarpeisiin liittyen ja/tai asioihin, jotka kiinnostavat asiakasta.
Meillä on aikanaan IPMA-sertifioitu käytännön projektienjohtamiskokemus, jonka pohjalta valmentajamme on toiminut useita vuosia pmo- ja projektiliiketoiminnan vetäjänä sekä projektijohtajien esihenkilönä. Hän on ollut myös kehittämässä ohjausryhmätoimintaa ja ohjausryhmissä olevien päättäjien ja projektinomistajien toimintaa. Hän on toiminut pmo-salkunhallinan vastuuhenkilönä ja ollut kehittämässä pmo-raportointia ja -hallintaa.